liverucreator

• Бизнес План Фитнес Клуба В Казахстане
• Бизнес План За Фризьорски Салон
• Готов Бизнис План
• Бизнес План Фитнес Клуба Скачать

Уважаемые посетители, ниже представлен пример бизнес-плана фитнес-клуба с экономическими расчетами, который можно смело брать и адаптировать для собственных нужд. Документ составлен экономистами с большим опытом работы в написании проектов, а расчеты подготовлены в формате Excel. Благодаря этом вы сможете подтсавив собственные цифры в расчет получить экономические показатели по своему проекту. Резюме О том, что должен содержать резюме читайте статью. Цель: организация фитнес-клуба в новом загородном поселке с численностью населения свыше 15 тысяч человек. Задачи: организация фитнес-клуба, предоставляющего возможность заниматься спортом в тренажерном зале, зале групповых занятий, кардио-зоне, зоне групповых весов и кросс-тренинга для населения поселка с доходом выше среднего уровня.

Организатор проекта Запуск фитнес-клуба будет осуществлен на кредитные ресурсы и личные средства учредителя бизнеса – совладельца сети ресторанов (5 заведений разного формата), придерживающегося спортивного образа жизни и проживающего в данном коттеджном поселке. Инвестиционные вложения Объем необходимых для открытия фитнес-клуба средств запланирован в сумме 6200 тысяч руб. Основными статьями расходов станут: ремонт помещения с установкой душевых кабин и системы кондиционирования, а также приобретение спортивного оборудования и инвентаря. Кроме этого, нужно будет компенсировать убытки первого полугодия работы в сумме 3 820 тысяч руб.

Расходы на приобретение оборотных средств (расходные материалы, продукты для фитнес-бара и пр.) незначительны. Ключевые статьи затрат:. Открытие ООО, счета в банке – 30 000 руб. Обеспечительный платеж за аренду помещения – 360 000 руб. (50% от стоимости аренды). Косметический ремонт с организацией душевых и саун, кондиционеров – 450 000 руб. Оформление разрешительных документов на фитнес-клуб от Роспотребнадзора, СЭС и других инстанций – 100 000 руб.

Наружная реклама (вывеска) – 50 000 руб. Покупка техники и инвентаря для спортивных залов и фитнес-бара – 5 100 000 руб.

• Если есть такое желание, предлагаем изучить пример, в котором представим готовый бизнес.
• Федеральное агентство по образованию. Курсовой проект: Бизнес-план «Фитнес клуб».

Оборотные средства (расходные материалы) – 60 000 руб. Вложения в рекламу при открытии клуба – 40 000 руб. Фитнес-клуб открывается на третьем этаже нежилого здания, расположенного в центре загородного поселка. Реферат autocad 2013.

Скачать бизнес план фитнес клуба за 550 руб., у наших партнёров, с гарантией качества.

На первом этаже расположены ресторан и пекарня, розничные магазины различной направленности, на втором – управляющая компания поселка, салон красоты и другие торговые и офисные помещения. Рядом с поселком, в котором будет открываться фитнес-клуб, расположен еще целый ряд небольших коттеджных поселков с меньшей численностью населения. В целом в пределах 30 минут езды на автомобиле для открываемого проекта нет конкурентов, поэтому ожидается дополнительный поток клиентов из ближайших поселений. Все основные конкуренты открываемого бизнеса (крупные и мелкие фитнес-центры и клубы) базируются в черте города (в 40 и более минутах езды от поселка). Источники финансирования Для открытия фитнес-клуба будут использованы собственные средства учредителя в размере 2 200 тысяч руб. И 4000 тысяч руб. Коммерческого кредита, одобренного банком сроком на 5 лет под 16% годовых под залог имеющейся у учредителя коммерческой недвижимости (помещение одного из ресторанов).

С целью покрытия стартовых убытков (5 первых мес.) будут использованы личные средства учредителя в сумме 3 820 тысяч руб. Окупаемость проекта Учитывая представленные вводные данные, рассчитаны следующие показатели:. – 122% годовых;.

Бизнес План Фитнес Клуба В Казахстане

– 22 месяц;. – 13,16%;. – 24 месяца;. – 52 489 000 рублей; Расчет произведен на срок 10 лет при ежегодных показателях инфляции - 10% годовых.

Поставщики проекта Постоянными поставщиками материалов, продуктов питания для бара и пр. Будут являться оптовые и розничные предприятия города.

Ответственность за закупки будет возложена на директора – учредителя бизнеса, часть необходимых материалов будет доставляться поставщиками за их счет. Оборудование, мебель и техника для фитнес-клуба будут заказываться в специализированных спортивных, мебельных и компьютерных оптовых компаниях.

Около 50% приобретаемого оборудования – производства РФ. Ремонт помещения фитнес-клуба будет выполнять специализированная строительная компания.

Перечень услуг Фитнес-клуб будет предоставлять широкий спектр услуг для различных категорий населения поселка и ближайшего округа. Прайс-лист для клиентов клуба будет включать следующие позиции:. Безлимитное или лимитированное по времени посещение тренажерного зала и групповых занятий;. Индивидуальные тренировки под руководством закрепленного тренера;. Групповые занятия для отдельных категорий клиентов в фиксированные часы: для беременных, детей и подростков, для группы 60+ и пр.;.

Предоставление услуг солярия и фитнес-бара, аренды ячеек для хранения спортивной одежды и обуви, аренды халатов и пр. У стойки администратора запланирована продажа спортивных товаров: футболок, шапочек для душа, кремов для посещения солярия и пр. В Н И М А Н И Е!!! Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза. Инвестиционный план О том как составить инвестиционный раздел читайте статью.

Общая сумма вложений в открытие фитнес-клуба составит 6200 тысяч рублей. Ниже приведена постатейная разбивка расходов: Подготовка фитнес-клуба к открытию будет осуществляться по утвержденному графику: План предоставления услуг О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью.

Схематичный план помещения для фитнес-клуба изображен на рисунке: Входя в фитнес-клуб клиенты будут попадать в холл, где размещена стойка администратора. Здесь же находится гардероб для верхней одежды и отдел продаж, где можно получить консультацию по приобретению и продлению клубных карт. Напротив гардероба будет расположен фитнес-бар, предлагающий посетителям напитки, белковые и витаминные коктейли, энергетические батончики и прочую продукцию. За баром предусмотрено отдельное помещение для отдыха персонала. Далее клиенты будут попадать в мужскую/женскую раздевалку, внутри которых расположены туалеты, душевые кабины и сауны (вместимостью до 6 человек каждая), а так же солярий. В помещениях для проведения тренировок будут выделены следующие зоны:. кардио (беговые дорожки, велотренажеры и пр.);.

тренажерный зал с отельной площадью для кросс-тренинга и зоной свободных весов;. зал для групповых занятий.

Согласно нормативам СЭС на одного посетителя фитнес-центра должно быть предусмотрено не менее 5 кв.м. Площади, т.е. Одновременно в данном помещении могут находиться не более 200-220 человек (за минусом площади подсобных зон), что для данного фитнес-клуба является долгосрочным целевым ориентиром. Оборудование Для зоны кардио будет приобретено следующее профессиональное спортивное оборудование: беговые дорожки, велотренажеры и велоэргометры, эллиптические тренажеры и спин-байки. Цена за 1 единицу подобных тренажеров - от 50 до 450 тысяч рублей.

Так же в данной зоне будут установлены телевизоры диагональю 132 см. Благодаря оптовой скидке при разовой закупке оборудования в большом объеме средняя цена для расчета проекта составит 140 тысяч рублей.

Для тренажерного зала будут приобретены грузоблочные машины, скамьи и шведские стенки, тренажеры на свободных весах, штанги и грифы, тренажеры для кросс-фита, гантели и пр. Средняя цена 1 единицы оборудования для тренажерного зала составит 45 тысяч рублей. Для зала групповых тренировок будут приобретаться степы, коврики для занятий йогой, мячи и пр. Оборудование со средней ценой около 1,5 тысяч рублей за единицу.

Для установки в зоне раздевалок будут приобретены два вертикальных солярия стоимостью по 400 тысяч рублей каждый. Оборудование каждой из двух саун обойдется в 75 тысяч рублей.

Для фитнес-бара будут приобретены: блендеры, кофеварка, холодильник, чайник и пр. Общей стоимостью не более 100 тысяч рублей.

Примерно 50% оборудования будет российского производства, остальные 50% - производства Китая, Италии, Финляндии и др. Режим работы Поскольку фитнес-клуб открывается в загородном поселке с проживающим здесь на постоянной основе населением, будет установлен режим работы ежедневно с 07.00 до 23.00. Пиковые периоды посещаемости ожидаются с утра (занятия йогой, тренировки в тренажерном зале перед работой), а так же в вечерние часы.

В дневное время фитнес-клуб будут посещать домохозяйки, а так же дети и подростки (в рамках специально предусмотренных для них групповых занятий). Рабочий день клуба будет длится 16 часов, для функционирования без перерывов будет предусмотрена работа двух смен сотрудников по 8 часов каждая. Процесс обслуживания посетителей фитнес-клуба Продажа карт будет осуществляться сотрудниками отдела продаж, в обязанности которых будет входить привлечение клиентов, проведение экскурсий по фитнес-центру, информационная поддержка и пр.

Непосредственным предоставлением услуг будут заниматься профессиональные тренеры клуба, проводящие как индивидуальные, так и групповые тренировки с клиентами. Контроль за входом в клуб, выдача полотенец, запись на тренировки, включение солярия, продажа сопутствующих товаров, ответы на возникающие у посетителей вопросы и пр.

– эти обязанности будут возложены на администраторов клуба. Уборкой помещений будут заниматься штатные специалисты по клинингу, стирку полотенец и халатов будет осуществлять специализированная прачечная.

Производственный процесс фитнес-клуба будет состоять из следующих основных частей:. Продажа карт с безлимитным или фиксированным временем посещения клуба. Обязательное информирование клиентов с целью напоминания о времени записи на групповые и индивидуальные тренировки (обязанность администраторов салона). Проведение силовых, кардио и прочих видов тренировок силами профессиональных тренеров. Принятие оплаты за приобретение или продление карт, дополнительные услуги (солярий, индивидуальные тренировки), возможное приобретение напитков и продуктов питания в фитнес-баре, сопутствующих товаров (обязанности администратора и бармена).

Запись на следующие тренировки. Оплатить предоставленные услуги можно будет как наличными деньгами, так и банковской картой. Себестоимость услуг и постоянные расходы Учитывая высокую долю расходов на заработную плату тренеров, администраторов и менеджеров по продаже, которые будут составлять основную сумму постоянных расходов, затратами на себестоимость предоставления спортивных услуг можно пренебречь. Платежи за стирку, моющие средства для душевых и туалетных комнат будут учтены в постоянных расходах. Наценка на напитки и продукты питания в фитнес-баре будет составлять около 150%, на товары на стойке ресепшн – около 100%.

Фиксированная (окладная) часть ФОТ составит 645 000 руб. Бонусная составляющая (переменная часть) будет составлять 37% от общего объема выручки (от 1% для администраторов и менеджеров по продажам и до 1,5% - для тренерского состава). Бонусы будут зависеть трудозатрат тренеров на проведение индивидуальных и групповых тренировок и от общего объема выручки за рабочую смену для администраторов и менеджеров по продажам.

Помимо ФОТ значительные по объему платежи будут приходиться на аренду помещения (1 200 кв.м.) – 720 000 руб., охрану и коммунальные услуги – 115 000 руб. Оплата аутсорсинговых услуг (бухгалтерия) – 30 000 руб., услуги прачечной – 25 000 руб., транспортные расходы – 10 000 руб.

Прочие затраты (ремонт техники и спортивного оборудования, моющих средств для душевых кабин и туалетных комнат, воды для кулеров и пр.) составят в общей сложности 72 000 руб. Сумма налогов на прибыль (ЕСН) будет начисляться исходя из размера доходов минус расходы (15%). План маркетинговых мероприятий О том, что должен содержать маркетинговый раздел бизнес-плана читайте статью. Конкурентный фон Фитнес-клуб будет открываться в новом коттеджном поселке, где уже построена большая часть коттеджей, таунхаусов и малоэтажных многоквартирных домов бизнес и элит-класса.

В пределах шаговой отсутствуют какие-либо конкуренты, предоставляющие аналогичные услуги. Исключение могут составлять только частные спортивные залы в коттеджах, предусмотренные для использования членами семьи. Однако, частичную конкуренцию фитнес-клубу будут составлять аналогичные заведения в черте города, рядом с которым расположен коттеджный поселок, т.к. Часть населения может предпочесть заниматься спортом рядом с местом работы или учебы или выбрать заведения, где предусмотрено посещение бассейна. Предполагается уровень цен чуть выше среднего, сложившегося среди фитнес-центров и клубов, предоставляющий похожий перечень услуг.

Драйвера на сетевую карту realtek pcie gbe family controller windows 7. В клубе будет установлен продленный график работы (до 23.00), чтобы его успевали посетить поздно возвращающиеся в поселок с работы клиенты. Ценовая политика Цены на услуги фитнес-клуба рассчитаны на уровне средних по городу. К продаже будут предложены следующие виды клубных карт:. Безлимитное посещение клуба на 3, 6 и 12 месяцев. Карты дневного посещения (до 17.00) на 3, 6 и 12 месяцев;. Карты вечернего посещения (с 17.00 до 23.00) на 3,6 и 12 месяцев;. Детские и подростковые карты на участие в специализированных групповых тренировках (по типу посещения спортивных секций) – на 1, 3, 6, 9 и 12 месяцев;.

Ознакомительные посещения и гостевые карты сроком действия 1 день. Планируемые доли продаж по видам оказываемых услуг:. Безлимитные клубные карты – 40%;. Лимитированные по времени клубные карты – 30%;.

Индивидуальные тренировки – 15%;. Услуги фитнес-бара, продажа спортивных и прочих товаров – 10%;. Солярий, аренда ячеек, халатов и пр.

Стоимость индивидуального занятия с тренером будет составлять от 600 до 1000 рублей. Цена безлимитной годовой карты – 24 000 рублей, на 6 месяцев – 13 200 рублей, на 3 месяца – 7 200 рублей.

Лимитированные по времени карты будут на 20-30% дешевле. Гостевая карта (разового посещения) – 300 рублей.

Предусмотрены скидки на покупку карт на двух и более членов семьи (от 10 до 30%). Индивидуальные занятия с тренером – от 600 до 1200 за 1 занятие (в зависимости от количества приобретенных занятий). Планируемый объем продаж Основной доход фитнес-клуб будет получать от продажи клубных карт. При максимально возможном количестве одновременно занимающихся спортом клиентов в количестве 200 человек и средней по году загрузке в 30% с учетом временных периодов в течение дня с низкой посещаемостью – планируется обслуживать около 300 клиентов в день (около 18 клиентов в час). При средней посещаемости каждым клиентом в 3 раза в неделю – это дает расчетный показатель количества проданных клубных карт в количестве 3 000 штук, что при средней цене карты за месяц в сумме 1 500 рублей дает запланированную выручку в размере 4 500 тысяч рублей. Средний чек за дополнительные услуги в клубе (индивидуальные занятия с тренером, покупки в баре, аренда ячеек, солярий и пр.) составит около 400 рублей с человека.

При условии, что дополнительными услугами будет пользоваться около 25-30% посетителей ежедневно – это дает дополнительную выручку в размере 300-360 тысяч рублей. Таким образом, плановый объем выручки составит 4 800 тысяч рублей в месяц.

Приобретение карт фитнес-клубов имеет сезонный характер. Динамика спроса на услуги спортивных центров представлена на графике: Пик спроса на услуги фитнес-клубов приходится на январь-март, с последующим спадом в период летних отпусков и ростом в осенние месяцы. Благодаря отсутствию конкурентов в пределах 40 минут езды на автомобильном транспорте, а так же высокому уровню доходов населения поселка планируется уже в первый месяц работы выйти на показатель выручки в размере 40% от планового.

Далее запланирован рост продаж в размере 10% в месяц и выход на необходимые объемы продаж к 10 месяцу от начала работы фитнес-клуба. Запланированные объемы выручки в первые 12 месяцев работы спортивного центра представлены на графике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия В целях наиболее точного позиционирования фитнес-клуба был проведен SWOT-анализ. Сильные стороны:. Опыт работы в бизнесе, наличие деловых связей и положительной кредитной истории;. Отсутствие фитнес-клубов в пределах пешеходной и автомобильной (30 мин.) досягаемости от коттеджного поселка;. Высокий уровень дохода у населения поселка, где уже построено или еще строится жилье бизнес и элит – класса. Слабые стороны:.

Отсутствие опыта работы с сфере спортивных услуг;. Конкуренция за счет крупных сетевых и мелких фитнес-клубов в городе, где работает большая часть населения поселка за счет более широкого спектра услуг (посещение бассейна, массаж, косметические процедуры и пр.);. Ограниченное число потенциальных клиентов клуба – жители данного коттеджного поселка (15 000 человек на текущий момент) и ближайших к нему поселений. Вероятные трудности, с которыми может столкнуться проект:.

Возможная организация подобных клубов в пределах района;. Частая смена персонала (в связи с временными затратами на дорогу из города в коттеджный поселок). Возможности для развития проекта. Расширение количества услуг за счет установки нового оборудования и освоения новых тренировочных техник;. Увеличение потенциальной клиентской базы за счет сдачи в эксплуатацию новых коттеджей и малоэтажных домов. Стратегия привлечения клиентов Размещение вывески на главном административно-торговом здании в поселке выступит в качестве основного вида наружной рекламы.

Силами промоутеров будут распространяться листовки со специальными предложениями. На постоянной основе будут действовать скидки на приобретение семейных карт.

Силами директора клуба, администраторов и менеджеров по продаже будет организовано привлечение клиентов в социальных сетях. Основной упор в работе клуба будет делаться на качество предоставления услуг, т.к. Именно эффект «сарафанного радио» в пределах поселка и его окрестностей способен обеспечить дополнительный приток клиентов.

Организационный план О том как составить организационный раздел читайте статью. Выбор формы организации бизнеса и системы налогообложения Для открытия клуба инициатор проекта планирует организовать Общество с ограниченной ответственностью. Из возможных вариантов налогообложения выбрана схема ЕСН (15%), т.к. У предприятия планируются существенные расходы на аренду и ФОТ.

Штатная структура Численность персонала фитнес-клуба (включая директора) составит 34 штатные единицы. В течение 8 часовой смены (утренняя или вечерняя) оказанием услуг будут заниматься 4 тренера, 1 менеджер по продажам, 1 администратор и 1 специалист по клинингу. Еще 2 тренера, 1 администратор, 1 менеджер по продажам и 1 специалист по клинингу будут выступать в качестве сменного персонала на период выходных дней и отпуска сотрудников. Штатный состав персонала фитнес-клуба указан в таблице: Иерархия подчиненности в рамках штатного расписания фитнес-клуба: Финансовый план О том как составить финансовый раздел читайте статью. Предпосылки При проведении расчетов окупаемости фитнес-клуба учитывались следующие предположения: Ежегодная инфляция – 10% годовых; Налог на доходы – 15% от суммы доходов минус расходы (УСН); Отчисления от ФОТ – 34,2%.

Источники финансирования Затраты на открытия фитнес-клуба будут осуществляться за счет личных средств учредителя, а также выданного банком под 16% годовых на 5 лет коммерческого кредита под залог недвижимости (здания ресторана). Погашение кредита будет осуществляться равными платежами один раз в месяц. Показатели окупаемости проекта Основные показатели эффективности проекта открытия фитнес-клуба:. – 122% годовых;.

– 22 месяц;. – 13,16%;.

– 24 месяца;. – 52 489 000 рублей; Расчет произведен на срок 10 лет при ежегодных показателях инфляции - 10% годовых. Точка безубыточности будет достигнута на 6-й месяц работы фитнес-клуба, убытки до этой даты (около 3 820 000 руб.) будут компенсированы личными сбережениями собственника бизнеса. Анализ рисков Показатели окупаемости и прибыльности проекта привлекательны как для потенциальных инвесторов, так и для обращения за банковскими кредитами.

Возможные риски проекта:. Падение доходов населения – возможный отказ услуг фитнес-центров. Влияние этого фактора снижено благодаря локации клуба на территории нового коттеджного поселка с преимущественной застройкой жильем бизнес и элит класса. Ротация кадров – поскольку тренерскому составу необходимо будет на постоянной основе ездить в коттеджный поселок (около 40 минут от черты города), есть риск потери части квалифицированных кадров. Для снижения данного риска планируется осуществлять удержание сотрудников за счет высокого уровня бонусов и официального оформления в штат. Выводы Рассматриваемый пример бизнес-план открытия фитнес-клуба с расчетами привлекателен быстрой окупаемостью инвестиций, коротким сроком выхода на точку безубыточности. Благодаря этому проект может быстро привлечь потенциального инвестора.

Минимизируются три главные составляющие расходов: аренда, персонал и помещение. Аренда существенно снижается за счет выбора таких площадей, как верхние этажи торговых центров в спальных районах. Отсутствуют такие высокозатратные элементы как бассейн, сауны, фитнес-бар, салон красоты, классы для йоги и танцев, служебные помещения и прочее. Большинство операций фитнес -клуба low-cost, такие как проход в клуб, запись на групповые занятия и даже использование шкафчиков автоматизированы и осуществляются при помощи технологичного, хотя и недорого оборудования.

Поэтому получается обойтись минимальным персоналом - а значит и минимальными издержками на оплату труда. В бизнес-план фитнес-клуба имеет смысл включать не исследование рынка Москвы, а анализ локальн ого рын ка в районе его местонахождения. Исходя из численности населения района, спроса на услуги фитнеса и интенсивности конкуренции можно оценить реалистичность планов продаж. По оценке ряда экспертов, в 2013 году Москве в среднем приходилось 5,8 фитнес-клубов на 50 000 человек населения. Если принять допущение, что среднее число фитнес-клубов соответствует текущему уровню потребности в них, то можно рассчитать предельное количество клубов для каждого района исходя из его населения. S1, S3,S8 → W1, W2, W4 Отсутствие бассейна и размещение на 3-м этаже будет компенсировано низкой стоимостью карт, инновационными тренажерами лучших производителей расположение в здании, посещаемость целевой клиентурой имеющем выход из метро S6 → W3 Нехватка места для парковки компенсируется расположение в центре района рядом с метро, кроме того - целевая клиентура это «пешеходы».

На схеме слева приведено расположение существующих фитнес- клубов в районе. Для ближайших 4 -х из них был выполнен анализ интенсивности локальной конкуренции. Было проведено зонирование доступности: на с хеме отмечены ближние зоны (доступность за 10 мин.), средние зоны (доступность за 20 мин.) и дальние зоны (доступность более 20 мин.). При проведении анализа района, объекты, отделенные от рассматриваемой территории естественным преградами, не учитывается в числе конкурентов.

По статистике, ближняя зона дает 60% продаж, средняя зона – 30% продаж и дальняя зона – 10% продаж. Пересечение дальних зон конкурентов приводит к потере 1% возможных продаж. Планируемый фитнес-клуб имеет 3 пересечения дальних зон. Пересечений ближних и средних зон нет. Следовательно, потенциальные потери из-за конкуренции составляют 3% продаж, что не является существенным. Бизнес-план фитнес-клуба обязательно должен включать в себя обоснование объема продаж. В рассматриваемом примере п рогноз посещаемости фитнес клуба был выполнен на основе методики, используемой фитнес-школой «Olimpia Life» для фитнес-клуба площадью 1100 кв.м.

Бизнес План За Фризьорски Салон

Для приведения прогноза к площади нашего клуба была использована пропорция относительно базовых расчетов: Площадь нашего фитнес-центра составляет 580 кв. Или 53% от площади, для которой был сделаны вышеприведенные расчеты. Поэтому при прогнозе посещаемости применялся коэффициент 0,53. В расчете принято 360 дней в году, так как 5 дней года фитнес-центр не работает, эти дни приходятся на праздники.

Готов Бизнис План

Результат расчета - 34 776 посещений дает нам пропускную способность клуба. Для расчета посетителей с клубными картами, посещающих регулярно фитнес-клуб, будем использовать данную пропускную способность. Примем допущение, что каждый клубный клиент в среднем посещает 3 тренировки в неделю.

Бизнес План Фитнес Клуба Скачать

Год – это 52 недели. Значит, за год он сможет посетить 3х52 = 156 тренировок. При этих условиях реальное количество клиентов составит 34 776/156 - это примерно 223 клиентов, которые приобретут годовую карту. Если рассматривать в помесячном разрезе, то это дает нам продажу 21 клубных карт в месяц. С учетом того, что значительное количество посетителей ходит в клуб первые 2 месяца и последний, допустимое количество проданных карт можно считать в 4 раза выше – 84 карты в месяц.